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  3. 有住家裝借BBC模式深耕新零售 個性化整裝定制打造“家”內核

    瀏覽: 作者: 來源: 時間:2023-07-25 分類:

      各種互聯網項目,新手可操作,幾乎都是0門檻

    家裝行業一直備受矚目,近年來互聯網企業的加入為行業注入了新鮮的血液,但在高歌猛進之下,互聯網家裝背后仍隱藏著不少問題。有住家裝借助創新的BBC業務模式,不僅為消費者提供了新零售之下一站式的新服務,更可協助地產商打造批量個性化整裝定制,深入解決現有精裝修合作的痛點。

    有住,國內率先提出標準化家裝概念的新型裝修企業,是國內最大智能家居生態圈少海匯的核心成員企業,致力于改變傳統家裝痛點,通過標準化的運維理念,打造以家為中心的情感物聯企業,讓消費者切實體驗到“安心、放心”的裝修產品。

    有住在主陣地C端市場勢頭不減,百變加V6.0、零·界等整裝產品正攪動市場的波瀾。

    而在B端,有住很早之前也依托互聯網裝修解決方案,開啟了BBC業務,劍指現有精裝修合作的痛點。

    一來,地產商更青睞和于一線知名品牌合作。

    有住是少海匯核心成員企業,位于國家級膠州經濟技術開發區的少海匯有住智能家居產業園,于2016年6月投入使用,是亞洲最大的智能家居研發制造中心,工業4.0示范基地,工業制造示范產業園。

    自2015年6月完成了1億元的A輪融資后,有住發展勢頭愈發猛烈,與2017年5月宣布完成B輪1億元的融資。

    家裝市場份額和規模龐大,但同時行業也非常復雜,在經歷過資本寒冬后,市場表現日趨冷靜,在這樣的情況下,仍能完成B輪及以上融資的互聯網家裝企業屈指可數,有住為整個行業打了一劑強心針。

    二來,BBC業務對企業集成能力有明確需求,能實現批量個性化整裝定制的服務。

    傳統B端精裝企業,通常會依照房地產商的需求,提供相同的方案,一整棟樓家家戶戶的精裝修完全一樣。但問題也隨之而來,沒有辦法滿足用戶個性化的需求。舉個例子,如果用戶家有老人輪椅需求,那么統一的精裝修未必會考慮輪椅的適配性,門過不去、櫥柜難靠近,問題不少。

    在BBC模式之下,有住通過B端客戶搭建平臺,連接用戶,更快更直接的與用戶交互。通過與C端用戶的交互,以及基于用戶需求的產品方案,可以更好地去拓展B端的客戶資源和渠道,進而深入挖掘和實現用戶的個性化需求。

    有住的這種模式對B端提出了更高的要求。借助少海匯資源優勢,和生態圈40多個家居垂直企業廣泛嫁接,比如海驪住建、有屋家居、克路德、大隈家居、宜華木業、ITOO、拿烏衛浴、摩巖新材料、大亞圣象等,實現大范圍的生態融合,擁有了嫁接全球資源的能力,合作互補、雙向共贏。

    強大而穩定的供應鏈,是確保產品價低質優的關鍵。有住和各類主輔企業品牌,如海爾、德爾、多樂士、櫻花等等深度合作,產品能完美的捏合在一起,同時憑借F2C去中間化模式,能提供高性價比的裝修方案,為客戶定制極致裝修解決方案。

    據了解,有住僅B2B類的項目早已達到數億規模。2018年初,主打“個性化定制、批量施工”的有住ideahouse,就在精裝修市場上掀起一場競速賽,單單在小區就拿下近一個億訂單。

    有住ideahouse批量為其用戶做個性化需求的裝修設計,集環保、快捷、智能于一體。

    依托C2M讓客戶參與產品生成的全過程中,最大程度與最快速度的滿足觀眾、粉絲、消費者和客戶的喜好與需求。

    而房地產商通過和有住的合作,不僅能省掉成本的設計、工程管理、設計前端的重復勞動,一次性解決這三大塊負擔、大大降低成本,還能因個性化定制、批量施工,提高住房銷售。

    國力捏合機
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